Outplacement: Nicht nur fürs Image gut

„Sich von Mitarbeitern trennen zu müssen – gleich aus welchem Grund – ist nie ein erfreulicher Vorgang“, weiß Hill Woltron-Geschäftsführer Franz Hill. Persönliche oder fachliche Gründe, aber auch mangelndes Budget machen diesen Schritt mitunter unumgänglich. Die Frage ist dann nur noch, auf welche Weise die Trennung erfolgen soll.

Fühlen sich gekündigte Mitarbeiter*innen fallen gelassen, führt dies nicht selten zu Konflikten mit dem Unternehmen. Auch die Stimmung im Team bleibt davon nicht unbeeinflusst. Outplacement wiederum bezeichnet das Begleiten und Unterstützen entlassener Mitarbeiter durch diese heikle Phase der Trennung und Neuorientierung. Den betroffenen Mitarbeitern wird geholfen, den Übergang in eine neue berufliche Existenz zu finden. Aufreibende Konflikte können auf diese Weise vermieden werden.

Outplacement als soziales Statement

Eine Kündigung stellt Menschen von einem Tag auf den anderen vor die Frage, wie es in Zukunft weitergehen soll. Gerade, wenn die Suche nach einem neuen Arbeitsplatz länger dauert, kann dies zu Existenzkrisen führen. Outplacement unterstützt betroffene Mitarbeiter*innen zum einen in dieser schwierigen Übergangsphase. Zum anderen wird ihnen auch bei der Trennung noch Wertschätzung entgegengebracht. Unternehmen und Mitarbeiter*innen können im Guten auseinander gehen.

Outplacement und Employer Branding

Unternehmen wissen inzwischen, wie wichtig erfolgreiches Employer Branding ist. Der Aufbau einer erfolgreichen Arbeitgebermarke trägt das positive Unternehmensimage nach innen und außen. Und gerade die Außenwirkung, der Ruf als guter Arbeitgeber, trägt dazu bei, für Bewerber und Jobsuchende attraktiv zu sein. In Zeiten, in denen es schwieriger wird, qualifizierte Mitarbeiter, Fachkräfte und Spezialisten, zu finden, hat das Unterstützen von ehemaligen Mitarbeitern in der beruflichen Neu-Orientierung somit eine wichtige Signalwirkung nach außen.